Mane

Something I was thinking while riding subway to the office today. Maybe something worth discussing together.   For a long time, it has been wise to design enterprise architecture (EA) (and also enterprise systems) in such a way that they can accommodate (or adapt to) changes in corporate strategy. The reason for this is simple: it is way easier to change strategy than it is to change enterprise architecture and system. Thus, the main difficulty in EA lies in understanding what are the limits of possible strategies, what kind of new business, products and service the corporation may choose to want to have.  This has required good relationships with business leaders, discussions with the CEO and maybe even the board (or its individual members). It has also required good knowledge of both EA and also business, and also theoretical knowledge of business strategies. It has never been enough to only know technical stuff, or to be able to model the current or future states. And, e...

Työssäni konsulttina joudun usein pohtimaan hiljaista tietoa, englanniksi tacit knowledge (vastakohta explicit knowledge). Organisaatiossa on tarpeen tehdä muutos, mutta nykyisten toimintatapojen ja työmenetelmien ymmärtäminen on vaikeaa: niitä ei ole kirjattu mihinkään ja vaikka olisi, ne eivät vastaa todellisuutta. Osa ei ehkä ole kirjattavissakaan, ei ainakaan ilman asiantuntijoiden työn tarkkaa havainnointi. Mikä neuvoksi? Mitä tehdä?  Tartuin Harry Collinsin kirjaan innokkaasti, ajattelin saavani helppoja neuvoja, keinoja ja ehkäpä jopa kikkoja työni helpottamiseksi. Jouduin pettymään. Harris ei varsinaisesti kerro miten hiljainen tieto muutetaan äänekkääksi. Tai, no kirjan viimeinen luku antaa hieman suuntaviivoja.  Konsulttien auttamisen sijaan Collins käsittelee hiljaista tietoa käsiteanalyyttisesti. Hän lähtee erottelemaan merkkijonoja asioista, osoittaa miten merkkiionot kantavat informaatiota, ja miten tämä informaatio voi vaikuttaa asioihin ja olioihin: miten ...

  How to maintain healthy brain at work and otherwise: 1. Saying "no" when there is already enough to do. 2. Cycling, walking, and gym at least 2 hours a day on weekly average. 3. Not sitting down during meetings as thinking is also physical, and staring at each others faces while tied to a chair is really not to way to make brains work. 4. Trying to avoid teams meetings if there is an opportunity for a face-to-face meeting. 5. Keeping my reading and writing skill top-notch, as the better I am, the less time I spend on them, and the smaller stress when I have to write something. 6. Not working at home. In a similar manner as bed rooms are for sleeping, home is for personal life, not work. 7. Visiting clubs, performances, museums, art galleries, etc, as art refreshes brains. 8. Spending time with friends, meeting and having fun with people. Loneliness in bad for brains. 9. Not drinking too much coffee. 10. Going to sleep when tired and waking up when sleep is over, not when th...

Uusimmassa Harvard Business Review:ssä on arvio muutaman työn tulevaisuutta ja AI:n eli mukaälyn vaikutusta tulevaisuudessa käsittelevän kirjan arvio. Eräässä kirjassa on kuulemma keskustelua ihmisistä, jotka menettevät kokonaan taloudellisen arvonsa. Heitä kutsutaan ilmeisesti yleisemminkin amerikkalaisessa keskustelussa ZEV:ksi, "people with zero economic value". ZEV! ZEV:den määrän kasvun lisäksi ongelmaksi kuulemma muodostuu tulevaisuudessa taloudellisen epätasa-arvon kasvu, työn väheminen ja palkkojen laskeminen. Samaan aikaan automaagiset koneet kuitenkin pystyvät tekemään yhä enemmän ja halvempia tavaroita - ja arvatenkin myös osan palveluista. Jäin miettimään tätä uhkakuvaa. Uhkana on siis tulevaisuus, jossa kaikkien ihmisten ei tarvitse otsansa hiessä raataa. Tulevaisuus, jossa materiaalinen turvallisuus, ilmeisesti jopa yltäkylläisyys, olisi mahdollinen. Tavallaan siis tulevaisuus, jossa olemme yhä lähempänä monien uskontojen käsitystä kuoleman jälkeisestä p...

Työskentelin 1998-2006 yhtenä Nokian 3G-puhelinverkkolaitteiden pääarkkitehdeistä. Rakensimme yli 1000 prosessorin hajautetun reaali-aikaisen korkean luotettavuuden (yli 99,999%) järjestelmän 3G-puheluiden ja datan välittämiseen.  Nokia, 2006 Korkea luotettavuus tarkoittaa montaa asiaa. Aivan erityisesti se tarkoittaa sitä, että järjestelmä ei saa kaatua. Jos jokin osa järjestelmästä kaatuu, muiden osien on saumattomasti otettava tehtävät haltuun ilman, että puhelut katkeavat tms.  Yksi merkittävä ongelma kaikissa järjestelmissä on ylikuorma. Mikä tahansa järjestelmä kaatuu, jos sille annetaan väkisin liikaa tehtäviä. Kaatuminen voi johtua muistin loppumisesta, ajastimien laukeamisesta ja monesta muusta syystä.  Tästä syystä minkä tahansa järjestelmän ylikuormittumaan on huono idea. Järjestelmä on laadittava siten, että  Järjestelmä pyrkii estämään ylikuorman syntymisen esimerkiksi käyttämällä lippukassaa, joka rajoittaa järjestelmässä olevien teh...

Ovatko bonukset eli rahalliset kannustimet järkeviä ja hyödyllisiä kuntien virastoissa? Voiko kunta saada henkilökuntansa palvelemaan kuntalalaisia, tuottamaan enemmän arvoa heille lupaamalla vuoden päätteeksi bonuksen? Jos voi, niin miten bonukset on määriteltävä, mistä työntekijöitä palkittava. Tästä oli keskustelua Facebookissa. Kävi ilmi, että Helsingin kaupungin opetusvirastossa on asetttu TUPA-tavoitteet, joiden toteutuessa jossakin koulussa koulun henkilökunta saa bonuksen. Ajatus on varmasti ollut hyvä. Ongelmaksi on nyt muodostunut, että bonusten maksamiseen ei ole erillistä rahaa vaan bonukset pitää maksaa samasta budjetista kuin koulun muut menot, esimerkiksi opetus ja opetusvälineet. Jos siis rehtoria, joka päättää bonusten maksamisesta, päättää palkita alaisensa tai alaisiaan tavoitteiden saavuttamisesta, hän samalla päättää vähentää opetusta tai opetusvälineitä. Tämmöinen ei varmaankaan ole ollut tarkoitus. Miksi näin sitten on tehty? Lähinnä siksi, että johonkin budj...

For a long time I have been doing a lot of my work away from the office. It all began while I was working for Sofigate. Their office is in Otaniemi and I moved to Roihuvuori. My commute would have been an hour by bike and even more by metro and bus. And the office was terrible! So, I did most of my work in cafes, libraries and in the cigar club. And it all went quite OK. Now, after almost three years at Codento, I got the chance to try to do my work from Girona, 2500 km from our office as the crow flies. It is not possible for me to pop in the office and meet someone face-to-face. All communication must take place over some media. I am becoming quite adept at using Google Hangouts, Whatsapp, Facetime, Slack, GoToMeeting and even traditional email. Not the office, but a good place to think I have learnt something during my 1.5 months in Girona. Let me tell about how working away from the office has changed my way of working. My working day is not anymore some number of conse...

Aktiivinen t ouhuaminen ja puuhastelu jatkui koko viikon. Perjantaina pyöräilin töihin. 19m/s puhaltaneet puuskatuulet huvittivat. Matkaan kului 7 minuuttia eli neljänneksen enemmän aikaa kuin yleensä.  kävin eräälla asiakkaalla haastattelussa. Joku keksi vuosi sitten, että konsultteja on hyvä haastattella ennen kuin valitsee keitä konsultteja ottaa hommiin. Joku meni ja kertoi tämän julkiselle hankintatoimella. Ei olisi pitänyt. Nyt näet jokainen julkisen hankinnan valinnassa haastettelu on keskeinen osa. Perjantaina meitä oli kolme konsulttia. Haastattelijoita oli viisi. Ensiksi piti vastata koulumaiseen tapaan 40 monivalintatehtävään. Sitten vastata 10 eri kysymykseen. Ei ole helppoa. Aikaa kuluu jokaiselta. Konsultti vastaa, hymyilee ja nauraa koko matkan pankkin, jos sattuu voittamaan haastatteluarpajaisissa.  haastattelun jälkeen oli jano. Onneksi työpaikan jääkaapissa oli bisseä.  bisseä juodessa olikin kiva häkätä awk-skriptejä.  Lauantaina satoi,...

It is winter in Finland. We do not have snow yet, but it is not exactly warm. It is rather dark in the morning. Commuting by bicycle is a good way to cheer up (and wake up!) in the morning. Today, we arranged a group bicycle commuting event called 'Cycling commuting bus of Roihuvuori'. The idea is to ride from our suburb to the city centre together. Clubhouse Not many people turned up. Only I and Jani made it. We met at the Roihuvuori club house, had a cup of coffee, and headed towards the centre. It was 3C, calm. Nice. After Jani got of the bus by the university, I continued along by the sea to my office in Ruoholahti. The sun rose. Sun rising over Suomenlinna fortres The route. 15.3 km in 45 minutes. Nice commute to the office