Upskill and reskill / Pär Lager

Töissä oli hieman luppoaikaa tänään, joten luin kirjan. Firman kirjastossa oli esillä - aivan kuin kirjakaupassa, suosituksen kera - Pär Lagerin Upskill and Reskill, joten otin sen ja menin hierontahuoneeseen makoilemaan säkkituoliin. Luin kirja muutamassa tunnissa, osin tosin kursorisesti, selaillen, syistä jotka kohta selvinnevät.

Kirjan viesti on, että muutos kiihtyy koko ajan, puolet tiedosta vanhenee 5 vuoden välein ja jos yksilö tai yritys ei pidä huolta osaamisesta, muut menevät ohi ja voittavat. Jotta tältä kamalalta kohtalolta voisi välttyä, on sekä päivitettävä osaamisia (upskill) että opittava aivan uusia osaamisia (reskill). 

Tämä tapahtuu helpoiten käyttäen erilaisia ja jatkuvasti parantuvia verkkokursseja, -oppimisalustoja ja muita vastaavia. Kirjojen lukeminen ja yksinäinen asioihin perehtyminen ei ole enää riittävää eikä tarpeellista, MOOC ja muut ovat ajaneet niiden ohi. 

Oppimista käsittelevässä kirjassa ei mainita kirjojen lukemista kertaakaan. Se on melkeinpä ironista. 

Kirja on hyvin muodikas, siinä mainitaan kaikki tällä hetkellä menestyvät firmat, useimmat useaan kertaan ja annetaan ymmärtää, että näiltä voittajafirmoilta on hyvä ottaa oppia, joskaan suoraa kopioimista ei suositella. Huomattavaa on, että vielä vuosi pari sitten kovin muodikkaan Über ja WeWork eivät ole kirjassa mukana. 

Kirjassa on myös käyty läpi useimmat muodikkaat management-opit nudgesta eli töytäisystä SWOT-analyysiin. Firmalle pitää kuulemma luoda majakka, joka ohjaa oppimisen oikeaan suuntaan ja varmistaa, että yksilöiden oppiminen on firman strategian mukaista. Olisihan kamalaa, jos työntekijät hyväkkäät menisivät ja oppisivat asioita, jotka eivät just ja heti auta firmaa voittamaan muita firmoja, firman jokaista tiimiä voittamaan jokaista muuta tiimiä. 

Kilpailu on alati kovempaa, muutoksen tahti kiihtyy! 

Kirjasta opin myös, että jatkuva oppiminen on epämääräinen käsite, puhumattakaan elinikäisestä oppimisesta. Upskill ja reskill ovat kuulemma täsmällisemmät. Näin voi toki olla, jos oppiminen todella käsitetään vain taitoina, erityisesti hyvin konkreettisina firman tulosta kasvattavina taitoina. Sen sijaan en usko kirjan väitettä, että 20 vuotta sitten suoritetun yliopistotutkinnon hyöty olisi nyt nolla. Tieteen tulokset ja tieteellisen menetelmän ja päättelytaitojen osaaminen ei katoa eivätkä ne ole muuttuneet mihinkään. 

Kirjassa on erilaisia malleja, joilla firman johto voidaan herättää unestaan tähän upskill-reskill-maailmaan ja neuvoja, joilla firmassa voidaan saada aikaan jatkuvaa oppimista. Mallit ovat aivan kelvollisia, pätevästi management-kirjallisuudesta kopioituja.

Suosittelen kirjaa tyhjän työpäivän täytteeksi, mutta en koko päivän, muutaman tunnin. Jos oikein nopeasti haluaa kirjan sanoman ymmärtää, kannattaa lukea pari ensimmäistä lukua, jokaisen luvun lopussa oleva yhteenveto ja katsella kuvat ja kunkin kuvan selitys kuvan jälkeen. Näin kirjan lukemiseen kuluu max 2 tuntia.